La Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin (CCI Bénin) a entamé une nouvelle mandature sous le sceau de la continuité et du renforcement des acquis. À l’issue des élections consulaires, Arnauld Akakpo a été réélu à l’unanimité à la présidence de l’institution, confirmant ainsi la confiance des opérateurs économiques en sa capacité à poursuivre les réformes engagées ces dernières années. Cette reconduction symbolise la reconnaissance d’un travail de structuration en profondeur de l’institution et une volonté d’assurer la stabilité nécessaire au développement du secteur privé béninois.

Le contexte économique actuel impose aux nouveaux élus consulaires des responsabilités majeures. Dans un environnement en pleine mutation, marqué par la digitalisation des services, l’intégration économique régionale et l’impératif de compétitivité, la CCI Bénin se positionne comme un acteur clé de la transformation du paysage entrepreneurial national. La nouvelle mandature devra notamment relever le défi de la réduction du taux de mortalité des entreprises, améliorer l’accompagnement des PME et TPE, et renforcer les liens entre le secteur privé et les pouvoirs publics afin d’améliorer le climat des affaires.

Pour comprendre les orientations et les ambitions de cette mandature 2025-2030, nous avons recueilli les témoignages de trois figures majeures du monde économique béninois dont Arnauld Akakpo, Président de la CCI Bénin et PDG de JNP SA. Dans cette interview, il revient sur les grandes lignes de son second mandat, mettant en avant la nécessité d’une gouvernance efficace et proactive pour répondre aux attentes des opérateurs économiques. Sa réélection à l’unanimité témoigne d’une adhésion collective à sa vision, notamment en matière d’amélioration des services consulaires, de modernisation de l’institution et de promotion du dialogue entre les acteurs économiques. 

CADRECO | Monsieur le Président, Veuillez nous parler brièvement de votre parcours entrepreneurial ? 

Arnauld Akakpo : Je suis Arnauld AKAKPO, entrepreneur béninois au parcours diversifié et engagé dans le développement économique du Bénin. Né à Grand-Popo, je me suis orienté dès mon jeune âge vers une formation technique en mécanique générale, méthodes de soudage, chaudronnerie et charpenterie. En 1991, j’ai fondé un atelier de mécanique générale à Parakou, où j’ai employé 12 salariés et une cinquantaine d’apprentis. De 1993 à 2000, j’ai été chargé des interventions sur le matériel technique et industriel de la SONACOP, ce qui m’a permis de renforcer mon expertise dans le secteur pétrolier.

En 2007, j’ai créé Jehovah Nissi Petroleum (JNP), spécialisée dans la distribution de produits pétroliers. J’ai étendu ses activités au Togo et dans d’autres pays africains. En 2020, j’ai été élu Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin (CCI Bénin), avec pour vision de renforcer le secteur privé béninois et d’en faire un moteur d’une économie florissante, plus forte et résiliente.

Fort de plus de 20 ans d’expérience en management stratégique, je suis également partenaire de la Emirates National Oil Company (ENOC) et Ceo du groupe AKAD & ITHEIL HOLDING, présent dans plus de 17 pays. Aujourd’hui, je suis réélu à la tête de la CCI Bénin et continue de m’engager pour le développement économique du pays.

Parlez-nous de votre secteur d’activité et dites-nous ce qui vous a motivé à aller vers l’entrepreneuriat d’une part, et d’autre part à opter pour ce secteur particulièrement ? 

Arnauld Akakpo : L’entrepreneuriat, au prime abord, permet d’innover et de proposer des solutions adaptées aux besoins locaux, et contribue de la sorte à la résolution de problèmes socio-économiques.

Les motivations qui m’ont poussé à me lancer dans l’entrepreneuriat, particulièrement dans le secteur privé, sont multiples. D’abord, ma passion pour l’indépendance et l’autonomie m’a conduit à fonder mon propre atelier en 1991. Ensuite, le désir de contribuer au développement économique du Bénin, en créant des entreprises telles que Jehovah Nissi Petroleum et en soutenant le secteur privé à travers mon rôle à la CCI Bénin.

J’ai également identifié des niches de marché et des secteurs sous-développés, comme l’importation et la distribution de produits pétroliers raffinés, où je me suis impliqué avec succès, en particulier à travers JNP et ses partenariats, notamment avec Emirates National Oil Company (ENOC). Mon objectif est de créer un impact social et économique durable, en générant des emplois et en renforçant la compétitivité économique. Enfin, mes expériences, notamment à la SONACOP, ont renforcé mes compétences et m’ont motivé à me lancer dans des projets stratégiques pour mon pays.

Que pensez-vous qu’on peut retenir de la mandature précédente et quels ont été vos apports personnels dans les réalisations de cette mandature passée ? 

Arnauld Akakpo : La vision de la mandature 2020-2025 était bien précise: celle de contribuer à construire une communauté d’affaires plus forte, résiliente et diversifiée, moteur d’une économie béninoise florissante.  Je suis heureux que nous ayons pu relever avec succès plusieurs défis liés à cette vision. Le bilan, je pense, a été satisfaisant et votre magazine l’a relayé en fin d’année 2024. Au cours de la mandature qui s’est achevée, nous avons surtout travaillé à relever certains obstacles liés à la compétitivité des entreprises, à la digitalisation des services et la promotion du Made in Benin, trois piliers fondamentaux de développement économique.

Pour atteindre ce niveau, la CCI Bénin s’est appuyée sur le plan stratégique «impulser pour plus d’impact». À travers ce document de base, sept (07) programmes phares à savoir: CCI Développement, CCI Expert, Observatoire CCI, Impulse, CCI Qualité, AHILIDO 2.0, CCI Croissance et CCI Formation ont été déployés. D’autres programmes tels que le Programme Economique de Résilience des Entreprises (P.E.R.E) et Impulse ont également permis d’accompagner les entreprises locales. C’est le lieu d’être reconnaissant à tous les élus consulaires et au personnel de la CCI Bénin qui ont contribué à l’atteinte des objectifs du plan stratégique. En termes d’apport personnel, tout manager, au-delà de mettre à disposition de l’équipe ses expériences en gestion, doit user du relationnel pour accéder à certains milieux ou à certains réseaux importants. C’est ce que je me suis attelé à faire durant la mandature.

Quels sont vos projets et vos ambitions pour cette nouvelle mandature ?

 Arnauld Akakpo : J’ai de très grandes ambitions que je souhaite voir se concrétiser durant cette nouvelle mandature. Cette nouvelle mandature travaillera entre autres à:

• Aider les entreprises béninoises à se positionner comme des acteurs de poids sur les marchés nationaux, régionaux et internationaux.

• Conjuguer les efforts avec tous… et réinventer les écosystèmes économiques pour accélérer l’innovation, la diversification et la création de valeur.

• Rendre la CCI Bénin plus agile, connectée et proche de ses mandants

• Créer un écosystème économique où la collaboration et l’inclusion sont des moteurs de croissance durable et partagée.

• Doter nos entreprises d’un capital humain compétitif et d’institutions robustes pour soutenir le développement économique.

Nous resterons principalement à l’écoute des défis spécifiques auxquels les PME sont confrontées afin de contribuer à leur développement. La CCI Bénin travaillera en synergie avec les autres chambres consulaires et les organisations patronales pour relever les innombrables défis qui se posent au secteur privé. Nous avons également démarré des chantiers en ce qui concerne le dialogue public-privé. Ces échanges seront poursuivis afin que nous trouvions des solutions durables à certaines réalités que vivent les entreprises et qu’il importe de solutionner.

Quel est votre engagement à l’endroit des électeurs qui, encore une fois, ont porté leur choix sur vous ?

Arnauld Akakpo : Je tiens tout d’abord à remercier sincèrement tous les élus consulaires qui m’ont renouvelé leur confiance. Ce soutien est riche de sens et me donne davantage de motivation à servir au mieux les intérêts du secteur privé. Pour la mandature 2025-2030, il est clair que nous allons poursuivre certains chantiers engagés durant la mandature précédente. Nous connaissons et comprenons maintenant les besoins et préoccupations de nos mandants et il est de mon devoir d’œuvrer à un mieux-être du secteur privé à travers la mise en place d’un nouveau plan stratégique plus impactant appelé RE. ESSOR! pour expliquer que l’ambition que nous portons vient de ce que nous avons déjà commencé. L’objectif du bureau reconduit est non seulement de mener à bien les initiatives démarrées via les programmes mais aussi d’œuvrer, à travers le nouveau plan stratégique (2025-2030), à apporter un accompagnement stratégique aux entreprises pour intégrer les chaînes de valeur régionales et internationales.