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Entretiens

Moudilou Dramane
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Moudilou Dramane

Directeur Général 41DEVS

Longtemps restée discrète, l’entreprise 41DEVS sort aujourd’hui de l’ombre. Son Directeur Général, Moudilou Dramane, revient sur le parcours de cette équipe de passionnés qui, en moins de dix ans, a su bâtir un acteur solide du digital au Bénin.

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Jean-Hugues Houinsou
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Jean-Hugues Houinsou

Directeur Général de FeexPay

Dans un contexte où l’Afrique de l’Ouest connaît une progression rapide des solutions fintech, l’inclusion financière devient un levier stratégique de développement économique. Dans cet entretien, Jean-Hugues Houinsou revient sur la genèse de FeexPay, sa mission et ses ambitions.

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Salim Baalbaki
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Salim Baalbaki

Directeur Général de Fabrimetal Bénin

Installé au Bénin depuis plus de vingt ans, Salim Baalbaki est aujourd’hui à la tête de Fabrimetal Bénin. Dans cet entretien, il revient sur son parcours atypique, les choix qui ont marqué sa carrière et sa vision du rôle d’un entrepreneur dans la société.

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Entretien exclusif avec Dr Soliou Badarou, Médecin et expert en santé publique
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Entretien exclusif avec Dr Soliou Badarou, Médecin et expert en santé publique

Médecin et expert en santé publique depuis plus de deux décennies, le Dr Soliou Badarou a façonné son engagement dans des zones reculées comme Pèrèrè, au nord-ouest du Bénin. Là, face à la précarité des moyens et à l’urgence des besoins, il a démontré qu’un regard humaniste et des solutions pragmatiques peuvent, concrètement, améliorer l’accès aux soins. Aujourd’hui à l’origine de l’Approche Iléra (une méthodologie opérationnelle de réforme des systèmes de santé) et auteur du prochain ouvrage «Soigner en Afrique autrement maintenant», il défend une idée simple: la transformation du secteur ne repose pas sur l’abondance de ressources ni sur des technologies importées, mais sur un triptyque souvent négligé, leadership local, innovation adaptée, participation des communautés. Dans cet entretien, le Dr Soliou Badarou identifie trois leviers essentiels pour reconstruire des systèmes de santé à la fois performants et résilients. Il évoque les arbitrages nécessaires entre qualité de service et contraintes budgétaires et appelle à un changement de culture managériale. Pour lui, l’amélioration durable ne peut s’envisager sans replacer les professionnels de santé (leur sécurité, leur motivation, leur dignité) au cœur de toute stratégie. À l’heure où les crises sanitaires s’annoncent plus complexes, cette réflexion sonne comme une invitation à repenser les fondamentaux de la santé publique sur le continent.

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